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中國吉龍有限公司淄博分公司
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企 業 名 稱：中國吉龍有限公司淄博分公司 所 屬 網 庫：食品網庫 聯 系 人：梁吉林先生 職 位：淄博分公司銷售代表 員 工 人 數：5 - 10 人 主 營 產 品：花生油 萊陽梨汁 公 司 地 址：中國 山東 淄博市 張店區西六路南首 聯 系 電 話：86-0533-2215196 電 子 郵 箱：chengj@longsheng.com 郵 政 編 碼：265207 移 動 電 話：13723....點擊此處可查看手機號 公 司 傳 真：86-0533-2215196 注 冊 資 金：未知 經 營 模 式：其他有限責任公司 ;經銷批發 主 營 行 業：花生油 茶飲料 功能飲料 營養飲品 網址:http://www.3d56.cn/company/225143.html |
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曾經以生產出第一輛“農民造的轎車”而聞名遐邇的山東吉龍集團，如今已成為“煙臺市農業產業化經營十佳龍頭企業”之一，資產總額達到4.8億元，2002年完成銷售收入4.2億元，出口創匯2316萬美元。吉龍集團的成功轉變，用董事長宋志星的話說是“根植農村、把握機遇、變中取勝”。
吉龍集團的前身是一家以建材、機械加工為主的企業，隨著國家產業政策的調整，鄉鎮企業在機械制造方面已不再具備優勢。在這種情況下，他們立足膠東地區果蔬資源豐富的優勢，果斷提出轉產農副產品加工。短短五六年時間，他們就先后同日本、韓國、新加坡等國家和地區合資成立了宏順、太宏、星華等4家食品加工企業，產品涉及10個系列100多個品種，迅速打入國際市場。尤其在日本市場，他們形成了一條從北海道到九州的帶狀銷售網絡。
雖說吉龍集團是“半路出家”從事食品加工，但他們對于國際形勢格外關注。1998年亞洲金融危機爆發，日本市場陷入低迷，吉龍集團馬上意識到了潛在的危機：市場單一、產品單一。因為吉龍90%的市場在日本，而且也僅限于冷凍蔬菜等附加值較低的產品。于是他們積極調整市場結構，在鞏固日本市場的基礎上，又開辟國內市場，并同美國、加拿大、意大利、俄羅斯等外商接觸，先后建立了4家合資合作企業，觸角伸向了歐美市場。如今，除了國內市場，吉龍集團的歐洲市場份額已經占到了30%。在產品結構上，他們從蔬菜的初級產品加工轉向以水果為主的精深加工，企業形成了以水果精深加工為主，調理食品、飲料、海產品齊頭并進的發展格局。當2002年，以日本為首的國際市場對中國企業大設“綠色壁壘”，吉龍集團順利地避過了這一沖擊，出口創匯額不降反升，比2001年增長了20%。
2002年一開春，根據國際市場要求，吉龍集團一改以前的零散農戶收購原料方式為建自控基地統一組織原料的方式，并建立了HACCP質量控制體系，對影響產品質量的關鍵點和危險點進行重點控制，對每個產品實行從原料進廠、生產到成品包裝全程跟蹤，消除了質量隱患。與此同時，公司還投資60多萬元從美國購進了氣象色譜儀等先進設備，加強產品質量檢測。過硬的質量使產品不但獲得了國家綠色食品標志使用權，而且還擁有了國家海關頒發的出口免檢證書。
伴隨著一次次的轉變、調整，吉龍集團的規模不斷擴大，目前已成為一個擁有5家合資企業、8個子公司的企業集團，企業先后被評為全國鄉鎮企業出口創匯先進企業、全省農業產業化重點龍頭企業、全國食品工業優秀龍頭食品企業。（趙煥波蓋新章王海雷）
責任編輯：劉家昌 來源：煙臺日報
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